人力資源管理

重點推薦

招聘工作缺乏計劃性。國內某權威機構發布的一份中小企業招聘工作實施調查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業數量不足五分之一。許多中小企業的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據上級領導的指示或自己感覺...[閱讀全文]

首先要有明確的用人需求。不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數量等，對于順利...[閱讀全文]

1、雙向選擇原則用人單位根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，勞動者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

戰略想象力現在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創新人才需要具備足夠hr369.com的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰略想象力，是創...[閱讀全文]

一、企業不招員工，招學員。因為現代企業人力成本很高，員工流失率很大，而且企業管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業招人盡量少招員工，多招學員。那么，學員與員工有什么區別呢?學員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢...[閱讀全文]

首先我們了解一下筆試。筆試是招聘過程中的一個輔助手段。對于某些專業技術類崗位確實可以通過筆試的方式了解候選人的基礎知識是否扎實，了解候選人對一些知識的掌握情況，通過筆試的方式也可以看到候選人在面試過程中可...[閱讀全文]

1、給你一盒鉛筆，請列出10種非傳統用法。(應聘谷歌行政助理)2、一個專殺矮人的巨人讓10個矮人從低到高排列，每個矮人能看見前面所有比他矮的的人。巨人隨機把白色或黑色帽子放在每個矮人頭上。矮人看不到自己的帽子。巨人告...[閱讀全文]

1、雇傭比你更能干的人。過去有句諺語，“A級選手雇傭A級選手;B級選手雇傭C級選手。”就是說：杰出人物雇傭杰出人物，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等。(要是你順著這個趨勢往下滑，很快就被最低等級的選手團...[閱讀全文]

我們在面試時可以在哪些方面留意面試外的細節呢?我總結了一下，供大家參考。1.穿著。是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試，很愿意尋...[閱讀全文]

招聘工作缺乏計劃性國內某權威機構發布的一份中小企業招聘工作實施調查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業數量不足五分之一。許多中小企業的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據上級領導的指示或自己感覺...[閱讀全文]