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重點推薦

[人力資源規劃]企業管理對人力資源戰略管理的規劃

人力資源戰略管理規劃是人力資源工作的起點,是企業人事行動的指南和工作綱領。在經營計劃的層次上,人力資源戰略管理規劃涉及對人力資源需求與供給量的預測,并根據企業人力資源的方針政策,制定具體的行動方案。企業的人...[閱讀全文]

[人力資源規劃]人力資源管理需要考慮的因素

什么是現代人力資源管理呢?現代人力資源管理是指運用科學方法,協調人與事的關系,處理人與人之間的矛盾,充分發揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。傳統的人事管理是以“事”為中心,注重的是控...[閱讀全文]

[人力資源規劃]培訓工作需求分析要以企業需求為主

一、以企業需求為基準點,把握好輕重緩急的有機平衡  在以往的培訓工作需求分析中,HR部門往往容易主觀臆斷,缺少實際調查,按著自己的思路盲目安排課程,造成各部門培訓工作需求互相沖突,這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]

[人力資源規劃]一線人才培養的幾大要點

判斷一個企業現場管理水平好不好,是否擁有核心競爭力,主要看什么?看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料,但真正使一家公司脫穎而出的,則是人才的知識與能力。  韓國...[閱讀全文]

[人力資源規劃]人才培養需要弄明白的四個問題

對于當下快速發展的中國企業來說,持續實現外部人才引進與內部人才培養是企業永續經營的基本前提。為了實現快出人才、多出人才,企業開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養上,其中最顯著的現象就是:沒有一個大型企業人...[閱讀全文]

[人力資源規劃]企業人才招聘中存在的主要問題及解決方案

在現實社會中信息是不對稱的,低素質者為獲得較好待遇,實現自身效用最大化,會對自己進行層層“包裝”,“偽裝”成高素質者,招聘企業并不知道應聘人才的真實素質。當前我國企業在招聘時,并沒有系統性的人才需求計劃作為前提,...[閱讀全文]

[人力資源規劃]五種創新招聘方式介紹

五種創新招聘方式,和簡歷說拜拜  招聘已經進入了一個新時代,人們只要看看今年夏天肖恩·麥克蒂克(Shawn McTigue)新穎奇特的實習申請,就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中,肖恩·麥克蒂克回應了萬事達卡...[閱讀全文]

[人力資源規劃]如何招聘和管理85后

我們公司幾乎都是85后,起初,確實有難以管理的地方。但磨合下來之后,一切都非常好。  我僅從本公司的角度,談一下如何招聘管理85后。  1、 盡量招聘有工作經歷的  無論是不是85后,大學生剛畢業都不容易在一個單位持久地待下...[閱讀全文]

[人力資源規劃]注意酒店人力資源招聘的有效性

酒店管理講究有效,酒店管理中的人力資源管理也需要有效,在目前行業嚴重缺人的狀態下,人力資源的有效性尤為重要。  前段時間,筆者應邀為某重點高校的mta(旅游管理碩士)班上課,學校安排了一名優秀的本科畢業班學生當行政...[閱讀全文]

[人力資源規劃]教你如何做好HR

汕頭人才熱線網導讀:做人事,首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題。  博學有益   人力資源管理理論不深奧,體系也不復雜。盡管是舶來品,也被前輩們消化吸收、傳承和發揚,已經變得通俗易懂,很多初學者基本能在...[閱讀全文]

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