人力資源管理

重點推薦

一、感覺目前的職業沒意思如今競爭激烈的職場生存環境中，找一份比較合適的工作都很困難，找一份自己喜愛的工作更是難上加難。如果想在一個行業中深入發展下去，充電是必不可少的途徑。如果你覺得目前的工作很沒意思，但一時...[閱讀全文]

以下是杰出的領導者幾乎出于本能而做的事情。你也有這些本能嗎?有時你會見到脫穎而出的領導者——甚至是在充滿技能熟練、經驗豐富的成功人士的房間里。她不僅僅是非常有魅力。他不僅僅是非常可愛。你可以立即識別出他們，他們...[閱讀全文]

在跳槽問題上，近幾年出現了兩個值得研究的現象。一個是頻繁跳槽，一個是集體跳槽。因為集體跳槽更具有轟動效應，對企業的危害更大，所以，屢屢見諸報端。TCL的萬明堅、方正集團的周險峰、創維的陸強華、“小霸王”的段永平……每一...[閱讀全文]

有一類公司，在公司內部員工相互之間會有一些特定的稱呼，以此來表明他們各自獨特的企業文化和氛圍。比如在迪士尼樂園，所有工作人員都叫演藝人員;在蘋果專賣店，有一部分店員是genius;而在星巴克，從CEO霍華德·……有一...[閱讀全文]

高潛質人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯網時代，技術更新越來越快，新型的商業模式替代傳統模式的速度和規模不可想象地快速增長。人才對于企業的重要性體現得越來越明顯，特別是高潛質人才成為企業競...[閱讀全文]

一個好的領導者知道誰會幫助他們促進業務增長。以下是把他們留在身邊的方法。商業在很多方面像棒球一樣，建立一個出色的團隊比其它任何方面都更類似于棒球。你想要最好的選手，比如說非常優秀的銷售領導者，但這并不是游戲...[閱讀全文]

當薩拉·薩頓·費爾(Sara Sutton Fell)在2007年成立專門為從事遠程辦公、自由職業、兼職工作或其它另外預定的工作崗位的人提供服務的求職網站FlexJobs時，那還是遠在公司已經接受了用這一概念來平衡勞動者的需要...[閱讀全文]

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務。善于發現每位員工的優缺點，并恰到好處的根據員工的優缺點把每位員工放在恰當位置是領導者領導力的重要體現。一個團隊需要不同的人才配置，企業發展是不可能只依靠一種人才，企...[閱讀全文]

3M一向以創新著稱。以人才推動創新，以創新留住人才，造就了其百年基業長青。113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?“我也一直很驕傲，因為我們真的是一家特別的公司，一個世紀前就擁有所謂的互聯網思維。”在3M中國公司人...[閱讀全文]

“巨型資本才能問鼎巨型社會。”2010年至今，面對國藥整合重組步伐的逐步加快，全國醫藥行業的競爭格局也在發生著翻天覆地的變化。兼并與被兼并、品種是否稀缺和人才儲備是否富足成為時下國內制藥企業最關心的三個切身問題。...[閱讀全文]