職場干將卻拒絕升職從大學(xué)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，黃錚順利進(jìn)入江北區(qū)一家科技公司工作。3年來，他先后參與了公司的多個重點項目，漸漸嶄露頭角。他的能力也很快得到老板認(rèn)可。上個禮拜，領(lǐng)導(dǎo)找到黃錚提出要給他升職。出乎多數(shù)人意...[閱讀全文]
在騰騰是實習(xí)面試，我總結(jié)出了：任何公司面試，都是一個情商大于智商的行為。不要覺得自己技術(shù)多牛逼，任何一家公司缺少的都不是技術(shù)人才，他們要招的是和自己公司搭調(diào)的人，而不是牛人！ 面試篇： 今天，9月3號，星期一，9月的第...[閱讀全文]
“給你一千萬，你也未必能物盡其用。”這句話本是用來警醒那些有鴻鵠之志，卻無可行計劃的人。事實上，職場中也不乏這樣的人。“三有青年”們有學(xué)歷、有背景、有證書，但就是找不到一份稱心的工作，無處發(fā)揮所長。晃晃蕩蕩虛度年華，...[閱讀全文]
涉世之初，長輩、朋友都以過來人的身份告訴我：要學(xué)會適應(yīng)社會，這比所有的學(xué)校功課都重要。我的辦公室結(jié)構(gòu)簡單，一個上司，四個“兵”。這四個里頭，有一個最與眾不同，且叫她小A。小A能力未見得出色，最大特點是舍得“做”———甭管可...[閱讀全文]
身在職場猶如人在江湖，想要在江湖的腥風(fēng)血雨中脫穎而出、“升職加薪”，就不得不明里暗里展開“你死我亡”的爭斗。對具有強烈進(jìn)取心的職場人而言，晉升不僅代表著收入的提高，更是自我價值得到了上司與公司肯定的表現(xiàn)。不過，某...[閱讀全文]
今天隨著社會的發(fā)展，市場的發(fā)展，我們需要對人才的分類重新劃分。具體分為以下四大類，希望對人才市場的招聘工作有所幫助。 過去，企業(yè)人才的劃分一般都是按照管理員、技術(shù)員、銷售員的方式來分。然而，這樣區(qū)分人才只是按人的...[閱讀全文]
近期，“正能量”這個詞在企業(yè)界非常風(fēng)靡。它指一切可以使人們積極向上、促使人們不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。現(xiàn)在，我經(jīng)過不斷調(diào)整，讓自己變得更加積極、樂觀，跟員工的溝通比以前更為主動，我發(fā)現(xiàn)自己比以前笑...[閱讀全文]
尋找接班人，尤其是高層的接班人，比想象中的要困難得多。組織必須構(gòu)建一個機(jī)制來保證對各級候選人進(jìn)行客觀的評價，這一機(jī)制的核心就是人才盤點，一個有效的人才盤點體系能夠成為人才培養(yǎng)的發(fā)動機(jī)，幫助企業(yè)識別出最優(yōu)質(zhì)的...[閱讀全文]
快到年底，中國零售業(yè)原本應(yīng)該迎來傳統(tǒng)旺季，但零售上市公司王府井的形勢不容樂觀。電商沖擊百貨已是不爭的事實。“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型，風(fēng)險與機(jī)遇同在，關(guān)鍵就看王府井如何掌控了。” 快到年底，中國零售業(yè)原本應(yīng)該迎來傳統(tǒng)旺季，但零售...[閱讀全文]
過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測評技巧來保證候選人的質(zhì)量達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)。過程控制要從用人部門提出招聘申請開始。 下面我們分析第四步，如何進(jìn)行過程控制？四、如何進(jìn)行過程控制？ 1、過程控制第一步：...[閱讀全文]
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