參會的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個學生的老總的說法最為典型：在他看來，現在學校里（包括本來專門為企業培養實用人才的?？茖W校）培養出的人90%企業不能使用，企業要負擔大量的內部培訓工作，才能把部分學生轉化成企業的合格員工。為什么學校培養出來的人90%不能直接用？這個老總的看法是，大部分學校只教會了學生一些知識，卻沒有教會學生如何做事，更沒有教會學生如何做人。而在企業和職場，會做人和會做事才是第一重要的。
和參與研討的其他老板一樣，我也非常認同這個老板的說法。在企業，做人永遠是第一位的，沒有做人這個基礎，一個人再有知識和能力，他對企業也不會有太大用處。在做好人的基礎上再有做事的能力，這樣的員工到任何地方都不用擔心自己的生存和發展。
很可惜的是，我們大部分學校并不把教會學生做人做事當做自己的任務，而是不停地給學生大量灌輸出了校門就沒有用的、和社會需要脫節的知識。而當這些學生走向社會，在企業尋找自己的生存之道時，市場上又有大量的“成功學”和“職場小說”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場潛規則”，更強化了很多學生本來就有的不會做人做事的弱點。
我自己是過來人，我建議職場新人不要相信所謂的“職場潛規則”，也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反，年輕人應該堅守自己做人做事的底線，應該相信“職場的正規則”。如果要給職場新人一些建議，我的忠告就是堅守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來短期的，快速的“成功”，卻能讓你一輩子受益：
在企業里，誠實是解決問題最好的方法。欺騙不是。
在企業里，積極是最好的態度。抱怨不是。
在企業里，感恩是最好的品德。計較不是。
在企業里，學習是最值得做的事情。守成不是。
在企業里，結果是最好的證明。辛苦不是。
在企業里，分享是最大的幸福。提防不是。
在企業里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
有人會說，這些原則在小公司可能行得通，在大公司行不通。我自己也在大公司工作過，過去在羅蘭貝格做的管理咨詢也主要是為大公司服務。即使是在大公司，我也相信以上的做人做事原則是讓一個人不斷成長的前提。而那些讓人津津樂道的“職場潛規則”和與之對應的“大公司政治”一方面會讓這些大公司慢慢走向死亡，另一方面也是大公司里員工不快樂的根本原因。
有人會說，這樣的原則都是為老板服務的，你是老板，所以你宣揚這樣的東西。一方面，我相信我個人的成長和我自己一直堅守這些原則有直接關系。另一方面，對這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個信奉欺騙的人會是一個幸福的人；我不相信一個總在抱怨的人會是幸福的人；我不相信一個斤斤計較的人會是一個幸福的人；我不相信一個一成不變的人會是一個幸福的人；我不相信一個只會讓自己辛苦卻不出成果的人會是一個幸福的人；我不相信一個處處防人的人和一個不愿與別人溝通的人會是一個幸福的人。
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