業(yè)內(nèi)人士a先生透露，近期人眾人教育公司發(fā)生高管動(dòng)蕩，創(chuàng)始人帶一幫人重新創(chuàng)業(yè)。一位人眾人員工在微博中寫(xiě)到：“自從安博收購(gòu)了人眾人以后，各種折騰，讓我們見(jiàn)識(shí)了美國(guó)上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個(gè)一個(gè)的告別，提醒著我現(xiàn)如今安博人眾人已經(jīng)不再是原來(lái)的人眾人。
原來(lái)的人眾人確實(shí)很久遠(yuǎn)了。
1995年，人眾人第一次將體驗(yàn)式培訓(xùn)引入中國(guó)大陸并很快做到業(yè)內(nèi)第一名。2011年安博集團(tuán)正式收購(gòu)人眾人。這可能是人眾人“厄運(yùn)”的開(kāi)始。
此前，在2008-2009年間，安博花費(fèi)17.77億元收購(gòu)20多個(gè)項(xiàng)目，2010年8月5日，安博成為繼新東方、正保、弘成等培訓(xùn)企業(yè)之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑安博模式，認(rèn)為安博只是整合國(guó)內(nèi)散亂的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，再包裝上市，并不具備內(nèi)生性增長(zhǎng)和長(zhǎng)期投資價(jià)值。
轉(zhuǎn)型教育服務(wù)集團(tuán)之前，安博一直做教育軟件平臺(tái)，但反響一般。2008年，安博開(kāi)始并購(gòu)一些輔導(dǎo)中心和就業(yè)培訓(xùn)中心。安博的并購(gòu)很有特色，一般只挑各地前三名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域，人眾人是當(dāng)之無(wú)愧的老大。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
對(duì)于并購(gòu)，安博通常給出的誘惑是：“給一部分錢(qián)，一部分股權(quán)，一起上市吧。”這對(duì)于大多數(shù)商人思維的教育行業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)是劃算的。教育培訓(xùn)領(lǐng)域除了英語(yǔ)培訓(xùn)外，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都很散亂，沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司一統(tǒng)江湖，此時(shí)安博以錢(qián)開(kāi)道，自然所向披靡。
一般情況下，安博在收購(gòu)品牌之后都會(huì)要求在對(duì)方的logo前加“安博教育”，某種程度上，這將稀釋品牌的專(zhuān)業(yè)度和吸引力下降。由于安博創(chuàng)始人并不是一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)懂行的老板，因此安博每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域都會(huì)讓獵頭挖行業(yè)的優(yōu)秀人才出任高管，以成敗論英雄，這種機(jī)制導(dǎo)致其機(jī)構(gòu)高管頻繁變動(dòng)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
此前，安博對(duì)京翰等并購(gòu)機(jī)構(gòu)除了每月審計(jì)財(cái)務(wù)外，基本不會(huì)派員監(jiān)督。它收購(gòu)的機(jī)構(gòu)太多了，管不過(guò)來(lái)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，被收購(gòu)機(jī)構(gòu)的老板如果希望從美國(guó)股市套現(xiàn)更多的錢(qián)，只有把業(yè)績(jī)做上去。被并購(gòu)的老板簽訂有對(duì)賭協(xié)議，它只要管好財(cái)務(wù)就不會(huì)失控。但是上市之后一年股票鎖定期結(jié)束之后呢?。一些機(jī)構(gòu)被收購(gòu)之后，原來(lái)比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，一旦變化肯定有部分人利益受到損失，這些都是引發(fā)人眾人高官離職的重要因素。
除投資方因素外，人眾人在探索自身模式上也遇到阻礙。一方面，培訓(xùn)作為人才密集型行業(yè)，并入安博上市公司后，人眾人臨著盈利、規(guī)模的壓力。培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張意味著人才專(zhuān)業(yè)度不可控。另一方面，培訓(xùn)行業(yè)門(mén)檻低，人員流動(dòng)大，培訓(xùn)師稍有名氣后大多選擇自立門(mén)戶(hù)，同時(shí)與多家公司簽約、賣(mài)課。
人眾人一直希望將產(chǎn)品從拓展訓(xùn)練延伸至室內(nèi)課領(lǐng)域。拓展訓(xùn)練是培訓(xùn)領(lǐng)域里相對(duì)低端的產(chǎn)品，由于課程多是通過(guò)項(xiàng)目讓學(xué)員體驗(yàn)感悟?yàn)橹鳎虼送卣褂?xùn)練對(duì)培訓(xùn)師要求非常低。通常一個(gè)培訓(xùn)師從儲(chǔ)備階段到出師最快只要兩三個(gè)月的時(shí)間，每天收入在五六百元上下，而室內(nèi)課講師每節(jié)課收費(fèi)至少在五六千元甚至上萬(wàn)元。拓展訓(xùn)練如果想復(fù)制室內(nèi)課則需要依靠大量?jī)?yōu)秀講師，這部分的培養(yǎng)周期和付費(fèi)規(guī)模將是重大投入，以人眾人現(xiàn)在的模式，轉(zhuǎn)型沒(méi)那么容易。
當(dāng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)覺(jué)得在安博的體系下做擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，已遇到了嚴(yán)重的天花板，率眾離開(kāi)毫不奇怪。
管理培訓(xùn)業(yè)真的難以避免不斷裂變，難以長(zhǎng)出大公司的宿命?原聚成集團(tuán)高管袁麗軍和周嶸因利益分配不均離職創(chuàng)辦盛世合興，得到影響力集團(tuán)支持后迅速將業(yè)績(jī)做到2億多元，卻在6個(gè)月后與影響力分家，8個(gè)月后又與宏道智庫(kù)聯(lián)姻。2011年7月中旬，創(chuàng)始人或帶走人馬再創(chuàng)業(yè)，或掛冠投奔同行而去，只留下被拖欠數(shù)月薪水的上千無(wú)助員工。
詳見(jiàn)《創(chuàng)業(yè)家》雜志2011年7月撰寫(xiě)的文章：
原聚成集團(tuán)高管創(chuàng)辦管理培訓(xùn)企業(yè)面臨生死危局7月29日上午8點(diǎn)，上班高峰時(shí)間，悶熱的天突然灰暗起來(lái)，一場(chǎng)瓢潑的大雨不期而至，將很多上班族澆透了。李明(化名)也被澆了個(gè)正著，他也正要出門(mén)，但不是去上班，或者近期內(nèi)都不會(huì)有機(jī)會(huì)上班了。他跟他的在北京盛世合興管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)盛世合興)工作的60多位同事約好，9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在北京市海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的大門(mén)前集合，一起討要盛世合興拖欠他們?nèi)齻€(gè)月的工資。難道連天都不幫他們?他覺(jué)得很晦氣，心更涼了。
據(jù)李明介紹，北京盛世合興管理顧問(wèn)有限公司剛于7月7日從中關(guān)村理想國(guó)際大廈4層搬到北京西四環(huán)北路五路橋慧科大廈西區(qū)4層北側(cè)，7月25日還正常上班，7月26日，公司在沒(méi)有通知任何員工的前提下將大門(mén)鎖上，并貼通知說(shuō)：“根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃，近段時(shí)間對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，即日起放假三天。具體上班時(shí)間以通知為準(zhǔn)。”李明和其他還乖乖來(lái)上班的員工意識(shí)到公司這種舉動(dòng)的意味，當(dāng)天趕去海淀區(qū)勞保局立了案。
大家不要以為只是一家普通的小公司的可能面臨的危局。盛世合興創(chuàng)始人來(lái)頭不小。
盛世合興成立于2009年9月，由周嶸和袁麗軍兩人攜手創(chuàng)辦，當(dāng)初這兩個(gè)人因?yàn)槔娣峙洳痪粴庵聫脑@得聯(lián)想投資近億元投資的聚成集團(tuán)出走，兩人聯(lián)手，打算在三年內(nèi)再造一個(gè)聚成，做成管理培訓(xùn)行業(yè)第一。
2010年4月，周嶸、袁麗軍兩人成功搭上有著13年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚財(cái)力的影響力集團(tuán)。擅長(zhǎng)打陣地仗的袁麗軍和急于求成的影響力集團(tuán)董事長(zhǎng)易發(fā)久一拍即合，迅速締結(jié)“婚約”，成立了北京盛世影響力公司，影響力占48%股權(quán)，周、袁占52%。雙方走上了為期6個(gè)月的充滿(mǎn)刺激和博弈的“圍城”之旅。
袁麗軍借用影響力集團(tuán)的財(cái)力，再用“全員勞動(dòng)股份制，人人享受企業(yè)分紅”的口號(hào)與愿景，短短6個(gè)月時(shí)間里迅速將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到近3000人，分公司近30家，還有兩家子公司，業(yè)績(jī)沖到了2億多元的高峰(其老東家聚成集團(tuán)2008年?duì)I收不過(guò)3.47億元)。
然而，身居合資公司董事長(zhǎng)之位的影響力集團(tuán)老總易發(fā)久對(duì)于結(jié)果并不滿(mǎn)意。因?yàn)樵愜姃甑碾m多，卻沒(méi)賺到什么錢(qián)，甚至于易發(fā)久還要往里倒貼錢(qián)。這是創(chuàng)辦13年來(lái)一直保持穩(wěn)扎穩(wěn)打作風(fēng)的易發(fā)久所不能接受的。而據(jù)一位了解內(nèi)情的人士透露，在合作過(guò)程中暴露了盛世合興創(chuàng)始人存在不誠(chéng)信等問(wèn)題，值得好好探究。
易發(fā)久曾在合資公司內(nèi)部對(duì)袁麗軍說(shuō)：企業(yè)不是這么做的，你這樣會(huì)把企業(yè)搞垮的!有著20多年軍旅生涯的袁麗軍強(qiáng)硬回應(yīng)：我只負(fù)責(zé)前線(xiàn)打勝仗，搶?xiě)?zhàn)利品，后方空虛不是我的事。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是今年不賺錢(qián)，全力把盤(pán)子做大，把市場(chǎng)占穩(wěn)……被一次次的勝利沖暈頭腦的袁麗軍忘記了自己只是一個(gè)總裁，影響力才是真正的投資方。易發(fā)久終于忍無(wú)可忍，決定攤牌“離婚”。
2010年10月初，醞釀已久的“離婚”終于成為事實(shí)：40多位分公司總經(jīng)理和總部高管分為兩派，屬于易發(fā)久的由易發(fā)久帶走，屬于袁麗軍繼續(xù)跟著袁麗軍(原盛世合興北京分公司總經(jīng)理一度被影響力集團(tuán)策反，后來(lái)又被盛世合興反策反，現(xiàn)也已離職，投奔另外一家管理培訓(xùn)公司)。北京盛世影響力公司重新改名為盛世合興，袁麗軍繼續(xù)任總裁，周嶸任董事長(zhǎng)。
盛世合興就像一只被迅速吹大的大氣球，沒(méi)有了影響力集團(tuán)的資金支撐開(kāi)始走向疲軟，再也沒(méi)有吹起來(lái)過(guò)……而袁麗軍和周嶸又不愿意縮減已經(jīng)鋪得太大的盤(pán)子，盛世合興舉步維艱，人心思動(dòng)。
2011年初，盛世合興公司總部傳媒中心總經(jīng)理王富榮、營(yíng)銷(xiāo)在線(xiàn)總經(jīng)理常占紅先后離職并分別創(chuàng)立自己的培訓(xùn)公司，他們走時(shí)均帶走了相當(dāng)數(shù)量的員工，此外，盛世合興沈陽(yáng)分公司和天津分公司總經(jīng)理也陸續(xù)離職并帶走大批人馬投奔同行業(yè)其他公司。
處于嚴(yán)重“失血”狀態(tài)的盛世合興找到了廣州宏道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宏道智庫(kù))。各懷心思的(一個(gè)想要錢(qián)，一個(gè)想要一個(gè)可以包裝上市的大盤(pán)子)兩家公司掌舵人走到了一起。
經(jīng)過(guò)一番談判，兩家于2011年6月份正式達(dá)成協(xié)議，袁麗軍和周嶸將各自持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給宏道智庫(kù)，宏道智庫(kù)成為盛世合興的大股東，占70%股份，袁麗軍和周嶸各占20%、10%。宏道智庫(kù)董事長(zhǎng)劉志雄任盛世合興公司法人，宏道智庫(kù)副董事長(zhǎng)兼總裁周東正任董事長(zhǎng)，周嶸任名譽(yù)董事長(zhǎng)，袁麗軍繼續(xù)任總裁。至此，盛世合興終于真正易主。
在宏道智庫(kù)的公司新聞頁(yè)面，還能看到這樣一則其總裁辦發(fā)的新聞：今年7月1日《宏道智庫(kù)、盛世合興舉行聯(lián)合協(xié)商會(huì)議》，會(huì)議中心主題是：如何聯(lián)合打造培訓(xùn)行業(yè)第一家上市公司，會(huì)議為期三天，由宏道智庫(kù)廣州分公司執(zhí)行董事朱笑涵主持。
宏道智庫(kù)入駐盛世合興時(shí)，盛世合興已經(jīng)拖欠總部員工2個(gè)月工資、全國(guó)各分公司1-2月工資。一心想請(qǐng)外部資金入駐的袁麗軍對(duì)宏道智庫(kù)抱有希望，他對(duì)員工承諾：“資金一進(jìn)入就給大家發(fā)工資。”正因?yàn)檫@個(gè)承諾，李明和其他員工一樣堅(jiān)持等著宏道智庫(kù)的入駐，甚至還幻想著資金進(jìn)入后公司還能煥發(fā)生機(jī)，甚至重新鑄造2010年那樣的輝煌。
很多人奇怪，為何周嶸只象征性地留下了10%的股份?事態(tài)的發(fā)展讓李明恍然大悟!周嶸在盛世合興跟宏道智庫(kù)接洽的過(guò)程中已萌生退意，合作剛完成，他也離開(kāi)了盛世合興，同時(shí)憑借其個(gè)人在公司的號(hào)召力，帶走了公司利潤(rùn)最高的“整合天下贏”和“整合聯(lián)盟”兩大產(chǎn)品，還帶走了盛世合興全國(guó)各區(qū)域公司中唯一處于贏利狀態(tài)的華南片區(qū)的所有分公司總經(jīng)理。這對(duì)于已經(jīng)處于岌岌可危狀態(tài)的盛世合興無(wú)疑是雪上加霜。
周嶸的離開(kāi)讓原本覺(jué)得盛世合興還有翻盤(pán)機(jī)會(huì)的宏道智庫(kù)猶豫了。他們一次次地合計(jì)著自己投下1000萬(wàn)元后會(huì)得到哪些好處?宏道智庫(kù)感覺(jué)勝算不大。在此期間，盛世合興總部員工及部分公司員工的工資繼續(xù)拖欠一個(gè)月。7月25日，宏道智庫(kù)的代表在入駐盛世合興總部20天后，被已經(jīng)勒緊褲腰帶為公司賣(mài)命的員工憤然趕出了辦公室。
就在宏道智庫(kù)試圖整合盛世合興的過(guò)程中，總裁袁麗軍也已悄然遞交了辭呈，據(jù)李明介紹，現(xiàn)在袁麗軍已找到新東家，職位是副總裁。他和其他同事曾接到袁麗軍的短信：“雖然我出于無(wú)奈不得不離開(kāi)總裁崗位，雖然我離開(kāi)時(shí)公司依然欠我的工資講課費(fèi)在百萬(wàn)之上，雖然我兩手空空回到西安家鄉(xiāng)，我還是要感恩過(guò)去，謝我的團(tuán)隊(duì)與我榮辱與共，謝前董事長(zhǎng)周嶸和易發(fā)久。更謝現(xiàn)任董事長(zhǎng)周東正——他是有責(zé)任的人。相信他及他背后雄厚的財(cái)力是公司解困的后盾。任何一個(gè)辭職的總裁都希望原公司能干得更好。我感謝并祝福你們。——原盛世合興總裁袁麗軍。”
周嶸曾在盛世合興和宏道智庫(kù)的合作協(xié)調(diào)大會(huì)上說(shuō)：“我跟老袁在這兩年里忙來(lái)忙去，就做了一件事：搞出了一家虧損的公司。”
對(duì)于周嶸來(lái)說(shuō)，也許不過(guò)就是一家虧損的公司，大不了重頭再來(lái)。但盛世合興的員工卻感到很神傷：1000多人突然之間沒(méi)有任何征兆地面臨可能的集體失業(yè)!被拖欠了3個(gè)月的工資找誰(shuí)去要?《創(chuàng)業(yè)家》雜志記者打通了周嶸的手機(jī)，想詢(xún)問(wèn)關(guān)于盛世合興的情況，在一個(gè)比較嘈雜的環(huán)境里，對(duì)方一聽(tīng)說(shuō)是記者馬上將電話(huà)掛了。
7月25日，直到公司總部關(guān)門(mén)的前一天，李明他們還被告知：公司不會(huì)有事，困難只是暫時(shí)的。“如果這家公司早點(diǎn)告知我們真相，讓我們提前有個(gè)準(zhǔn)備，或者離職，或者提前找工作，我們也不至于到現(xiàn)在三個(gè)月工資還沒(méi)拿到手，緊接著就面臨失業(yè)!”李明說(shuō)。
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